Présence croissante de la génération Z sur le marché du travail
La génération Z travail modifie les équilibres en entreprise. Selon Glassdoor (2024), les profils nés entre 1997 et 2012 sont désormais mieux représentés que les baby‑boomers dans plusieurs secteurs. En 2025, cette cohorte devrait atteindre près de 27 % de la main‑d’œuvre mondiale, ce qui influence recrutement jeunes talents et négociations internes.
Les jeunes salariés interrogés par OpinionWay pour l’ANDRH et Workday montrent une forte implication. 81 % des moins de 30 ans considèrent le travail comme central ou très important dans leur vie. Ce constat remet en question les clichés sur le désengagement et redéfinit motivation employés et fidélisation talents.
Les entreprises doivent adapter culture d’entreprise et environnement de travail. Flexibilité et transparence sont attendues, tout comme responsabilité sociale et pratiques d’IA éthique. La mobilité interne et la formation continue deviennent des leviers clés pour attirer et conserver de nouveaux profils.
Des ajustements concrets sont nécessaires. Il est conseillé de revoir les parcours de carrière, d’intégrer des programmes de formation modulaires et d’instaurer des politiques claires sur l’éthique des outils numériques. Ces mesures renforcent l’attractivité et répondent aux valeurs professionnelles des nouvelles générations.
